公司召開2022年管理人員考核述職會

發布時間：2022-12-26瀏覽次數：

公司召開2022年管理人員考核述職會

12月23日至12月24日，正大豐海組織召開了2022年度管理人員考核述職會，公司65名中高層人員通過“線下+線上視頻”的形式進行述職。公司經營層、中層干部及基層管理代表近90人參加了本次會議。

述職人員分別從2022年度工作KPI完成情況、價值貢獻度、團隊建設、需改進問題分析和2023年支撐公司戰略發展的要點等方面進行了述職匯報。整場述職會緊湊有序高效，內容充實具體。在認真聽取述職人員匯報后，夏文余總經理對述職進行了評價并作總結講話。

夏總對各系統各部門在2022年度所取得的成績表示了肯定，也指出了存在的不足。他表示，大家的述職都有一定的站位，有一種主動求進的思考。多數人展現了好的工作狀態、工作作風和精氣神。一是團隊學習成長的系統性和主動性得到了提升；二是人才隊伍的建設在專注度和關注度上有突破，人才培養的路徑更寬、更廣，梯隊建設啟動取得較好成效；三是部分管理過往過于求穩的現象減少，自身工作熱情和標準，以及對年輕同志的要求有所改變；四是幫帶年輕人的方式有突破，分享經驗的方法更具多樣性和實用性。

夏總著重談2022年人才隊伍建設主要亮點：1、青年人才成長環境氛圍營造初有成效；2、人才培養路徑得到進一步豐富。機制進一步健全，體系進一步完善，平臺進一步搭建；3、管理者角色擔當意識顯著增強。

結合本次會議和2023年重點工作。夏總要求，各級管理者做好三個適應：一要主動適應醫藥行業發展新態勢；二要主動適應集團發展的新要求；三要主動適應公司快速發展的新需要。強化四個意識：一要強化拼搏奉獻意識，進一步提高執行力；二要強化趕超看齊意識，提高工作標準和質量；三要強化成本效益意識，不斷降本提質增效；四要強化人才戰略意識，做好企業發展人才保障工作。

夏總強調2023年即將來臨，新的一年工作也將千頭萬緒，各部門要認真謀劃來年工作。一是要突出一個“早”，工作要早計劃、早布置、早落實。二是要突出創新型工作，要做到落實不落空。三是要突出一個“效”，工作結果要有成效、有質量、有效率。

述職結束后，與會人員對述職人員進行了不記名打分，公司將持續以年度述職為契機，相互借鑒、共同提高、補齊短板，牢固樹立敢擔當、能做事的工作理念，實現公司管理水平持續提升。