公司召開基層主管《2022年度個人成長計劃》總結匯報會

發布時間：2022-12-10瀏覽次數：

公司召開基層主管

《2022年度個人成長計劃》總結匯報會

12月9日下午，公司召開了基層主管《2022年度個人成長計劃》總結匯報會。公司總經理夏文余和相關分管領導出席了會議?；鶎庸芾碚呒坝嘘P部門負責人共計80余人參加會議。

共有26名主管就2022年度個人成長計劃做了總結匯報。匯報不僅是回顧全年個人成長重點發展項落實情況，更重要的是對自己的成長作出評估和剖析，不斷總結成長，汲取經驗，從而學習成長再成長。各匯報人員準備充分，述成長、述感受、述工作、述規劃，通過舉實例、列數據、圖文并茂的形式，全面、客觀、深入的圍繞年度個人成長的重點亮點舉措、成長計劃實施的心得分享以及下一階段支撐部門角色的重點等多方面進行匯報。在認真聽取有關主管的總結匯報后，夏文余總經理作重要講話。

夏總表示，本次總結匯報會質量較高，匯報會也是述職會，而為期1年的個人成長計劃主題更為突出、更具備系統性。通過匯報看到了大家在學習和工作上付出的努力，看到了年輕主管積極向上的精神面貌，看到了豐海事業后繼有人、不斷發展的希望。夏總對大家的成長結果給予了充分肯定，主要體現在基層主管角色認知和轉換得到提升；系統性思維、統籌工作能力、團隊協作和溝通協調、管理意識和方法等綜合能力顯著提升；新知識和專業水平得到鍛煉、成長；自身和對下指導培訓能力得到提升；學習氛圍和工作主動性得到增強；部門負責人樹立了高標準意識，切實關注和幫助基管的成長。

夏總指出，年度個人成長計劃的實施效果體現了三個注重：一是注重基層主管管理能力的提升；二是注重基層主管學習習慣的形成；三是注重基層主管在實踐中促提升。

同時夏總對存在的問題給予指導。一是個人成長的持久性有待延續，后期的持續推動十分關鍵；二是人才培養的系統性有待完善。保證四大工程培養的延續和系統性；三是部分人員對自己提出待改善的不足之處重視度不夠。四是各系統層面的人才培養內部交流及幫帶有待加強。

夏總要求，中層管理者要做到“兩精細、兩深入、兩帶頭”。一是要精細培養舉措，精細組織分工。二是要深入場景講案例，深入業務做幫帶。三是要帶頭走到一線中，帶頭走出去學習。基層管理者要做到“四有”。一是以責為基，做一個有擔當的人。二是以進為榮，做一個有追求的人。三是以容為大，做一個有格局的人。四是以德為先，做一個有操守的人，要正于心、忠于事、精于業、利于他。

最后夏總強調，基層管理者是公司的中堅力量，是公司發展的根底，也是公司最具體的傳達者和落實者。公司專題召開基層主管年度成長計劃總結匯報會，說明了公司對基層管理者成長的高度重視，也說明了公司對基管高質量提升的期待以及對未來發展的期望。他祝愿大家能夠勇敢克服各種困難，更加出色完成業績，交出更優秀的工作成果！

本次會議是圍繞公司人才“四大工程”，對年輕骨干持續提能、持續進步的成長工作的一次檢驗。匯報結束后，與會部門負責人及以上領導人員，對匯報人員進行了不記名打分。