公司召開主管以上管理人員2021年度述職會議

發布時間：2022-01-03瀏覽次數：

公司召開主管以上管理人員2021年度述職會議

  正大豐海2021年度管理人員述職考核大會于12月30日至31日召開。共有83名主管以上人員參加會議并作述職報告。述職不僅是回顧全年工作，更重要的是對自己作出評估和剖析，在工作中不斷總結成長，汲取經驗，從而學習成長再成長。各述職人員準備充分，通過舉實例、列數據、圖文并茂的形式，全面、客觀、深入的圍繞2021年的成績亮點與不足以及新一年的目標計劃等多方面進行匯報。在認真聽取述職人員的述職匯報后，夏文余總經理進行主要點評和指導，并作講話。

  夏總表示，今年的述職會述職質量較高、工作成效較好、突破性工作多，大家的匯報具有系統性，精氣神好，工作激情高，多個部門都取得了較好的工作業績，各部門在工作創新方面有所提高，年輕骨干得到了較好的成長。夏總對述職會的基本評價是：管理者內部客戶意識得到加強，自我高標準意識提升，主動創新意識增強。管理人員綜合能力通過參與項目和重點工作顯著提高；人才培養的主動性和氛圍得到提升。  

   同時夏總對存在的問題給予改進方法和指導思路：1、團隊學習成長的系統性和主動性有待提升。各級管理者，特別是部門負責人要提高學習站位；2、人才隊伍建設的專注度和關注度有待提高，人才培養的路徑和人才引進的專注度還不夠，內部人才梯隊建設有待完善；3、部分管理者存在“求穩多，求進少”傾向，自我工作熱情和標準有所放松，有的對年輕同志要求寬松；4、幫帶年輕人的方式還有待改進，引導經驗還很缺乏。

   夏總要求，各級管理人員要做到兩個體現，努力實現2022年工作目標任務。即把快節奏體現到每項重點工作中，把高效率體現在每項發展舉措上，應規范化、制度化、效率化的推進工作。做好四個促進，創造更好的人才成長環境和工作氛圍。一要進一步促進年輕人才成長良好環境的營造，二要進一步促進人才建設的路徑豐富；三要進一步促進創新思維的激發；四要進一步促進新戰略形勢下企業文化的落地，統一思想，凝聚人心。夏總號召全員要做有為奮斗者，推動良將如潮的人才涌現機制。

   最后，夏總強調，2022年已經來臨，2022年工作也將千頭萬緒，各系統各部門工作要突出三個字：一是突出“早”，早計劃，早布置。二是突出“干”，創新干，實干，快干。三是突出“效”，工作有質量，有效率，有成效。我們在新的一年都會有新的精神面貌，新的計劃目標，夏總預祝大家在新的一年能實現更好的績效，更高的目標，個人也能實現更好的成長。并祝大家元旦快樂，虎年順利！

  述職結束后，部門負責人及以上領導人員，對述職人員進行了不記名打分。