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正大豐海組織設備點檢專題培訓

發布時間：2016-12-05瀏覽次數：

        設備工程部牽頭組織“TnPM導入之設備點檢管理”培訓，副總經理劉海華帶領生產、質量、研發系統骨干70余人參加了培訓。         培訓由國際知名的設備管理專家李葆文教授擔綱，李教授是學府咨詢（國際）集團有限公司董事長、TnPM管理體系的創始人，享受國務院特殊津貼的專家，在設備管理研究領域享有盛譽。
        培訓中，李教授首先就TnPM體系的框架進行了介紹，由此引入了TnPM點檢管理的概念。他提出，設備點檢應遵循“準備→實施→管理”的思路，緊接著他對點檢準備階段的“八定一成”原則進行了重點講解，與以往培訓不同的是，他新加入了“一成”的說法，著重強調執行，即每步工作都要落實到位，“自主維護、專業維修、維修預防”，要三位一體形成閉環管理。
        李教授還對我司點檢工作推進的實際情況進行了分析，建議我們按“日常點檢、專業點檢、精密點檢、管理者點檢”四步來走。他向我們展示并詳細講解了“可視化點檢維?；鶞蕰?rdquo;的實際案例，明確了點檢基準書的編制原則，并就我司的現狀對點檢分工、人員考核等方面提出了建議。對于檢測中心、研發系統傳統的設備點檢要求難以執行的問題，李教授提出了“三防一加”的指導原則，即做好防潮、防塵、防誤操作，定期（通電）加熱，以實現各類儀器的基礎點檢要求。
        此外，李教授還對各類現代化的點檢工具進行了介紹，向我們傳達了自主維護管理、全優潤滑管理的理念。李教授以動保車間已編制、執行的“阿特拉斯”空壓機原有點檢表為例，讓大家重新優化設計，要求在體現“清掃-操作-點檢-保養”一體化的同時，滿足點檢基準書的四個原則。
        培訓中，各個小組積極討論，氣氛熱烈。討論后各小組代表走到臺前，對各自編制的表格進行了講解并提出了自己的看法，李教授隨后對各組的表現一一進行了點評，使我們獲益匪淺。